中國工程機械企業的海外市場有多大
42.28億美元，2006年中國工程機械出口額。21.38億美元，2005年中國工程機械出口額。
6.89億美元，2001年中國工程機械出口額。
——中國工程機械工業協會統計數據
中國工程機械出口額在短短5年內翻了近7倍，“中國制造”成長起來了。“斷臂”事件發生后，國內工程機械企業相對平靜，老總們表示，中國企業始終會同舟共濟。成熟起來的“中國制造”不但沒有出現出口危機，而且今年的海外市場仍然呈現出較好的發展趨勢。
一、徐工：堅持以經濟效益為中心，裝載機銷售喜人
徐工科技今年一季度呈現出良好的發展態勢。其中裝載機產品整機銷售2294臺，同比增長11.25%。實現出口547臺，同比增長134%。
今年以來，徐工科技以經濟效益為中心，繼續深化流程再造，強化內部管理，企業主要經濟技術指標得到了明顯的改進，整體績效得到提升。產品可靠性和適應性明顯增強。壓路機全液壓系列在行業繼續保持領先優勢。攤鋪機和拌和站產品在控制技術方面走在行業前列，推出了國內首臺全智能型攤鋪機。
二、常林：快馬加鞭，一季度出口業績不俗
今年一季度，國際市場超常規火爆。常林進出口公司搶抓機遇，出口額同比增幅達到142%。
由于具有較強的國際市場競爭能力，常林近年來出口持續保持年均118%以上的高速增長。2007年以來，常林進出口公司搶抓市場帶來的良好機遇，以優良的品牌形象、高性價比的產品、及時有效的售后服務，出口業務取得重大突破，1至4月份累計出口機械402臺。預計2007年，常林股份將實現出口創匯2.5億元，為打造國際化品牌、達到2008年出口創匯3億元的目標奠定堅實的基礎。
2004年，常林公司與馬來西亞萬發集團合資建立了“常林（馬）工程機械有限公司”。自合資公司成立以來，常林（馬）迅速成為常林在東南亞的產品制造基地。通過雙方近兩年的精誠合作，2006年年底，常林（馬）工程機械有限公司順利實現了本地化生產，管理水平、產品質量等均得到了較大的提高，企業發展初具規模，成為常林在海外的重要生產基地，產品銷售節節攀升，為公司的發展作出了貢獻。除東南亞外，中東、非洲、北美、南美、俄羅斯等國家和地區捷報頻傳。常林以一流的產品及服務獲得了40多個國家和地區客戶的青睞。
開拓國際市場，首先必須有國際化的產品，在國內部分配套件質量尚不能滿足公司需求的情況下，常林采取了“全球采購”戰略，將跨國公司世界一流的技術配件資源整合起來，形成了獨特的國際化產品開發戰略。另外，進出口公司還重新整理、編寫了出口產品的技術資料，他們改變了計劃經濟下的固有模式，按照國際化產品的要求進行了改進，更方便了客 目前，常林已經在裝載機、平地機、挖掘裝載機等產品的批量生產與出口上積累了一定經驗。
三、山推：適時改變戰略，出口前景廣闊
2006年山推推土機出口超過750臺。2007年出口量可過千臺，外銷比重有望達到40%。山推是國內推土機行業的龍頭企業，2006年推土機生產開始迅猛增長，2007年銷量有望達到3100臺，其中外銷所占比重有望達到40%，山推推土機出口占我國推土機出口總額的70%。零配件業務未來將有顯著增長。
今年該公司戰略定位已開始從推土機龍頭向全球配套中心轉變，目前公司生產整機所需要的零部件除了發動機外，都可以自己生產，而且配件收入占總收入的比例在不斷提高。通過與小松、沃爾沃等跨國公司的合作，未來零配件業務出口前景廣闊。
四、德工：名牌戰略見成效，簽下公司最大單
5月12日，德工機械有限公司與烏克蘭舉行裝載機批量出口合同簽字儀式，合同金額達2500萬美元，創造了國內工程機械單筆出口額的最高紀錄。
進入2007年以來，德工裝載機出口形勢大好，產品先后出口到尼泊爾、埃及、伊朗、俄羅斯、越南、莫桑比克等國家，出口交貨額達500多萬美元。隨著公司名牌戰略的實施，各國客商紛紛來公司參觀訪問洽談合作。今年3月，烏克蘭一家公司主動與企業聯系裝載機出口業務，經雙方相互考察，最終達成合作協議。此項合同的簽訂，標志著德工機械有限公司的產品已批量進軍歐洲市場。
