越南紡織“黑馬”能否上位?
在原材料的選擇方面,紡織服裝企業(yè)需要考慮很多問題以便減少成本。其中包括:政策性的關(guān)稅減免、后勤服務(wù)滯后、能源緊缺、原料緊缺和化工標(biāo)準(zhǔn)檢測問題。美國很多企業(yè)在考慮到上述問題后,都把眼光放在世界新興的紡織服裝市場——越南身上。自從2007年,越南這個(gè)東南亞國家在加入世界貿(mào)易組織之后,越南紡織服裝企業(yè)如雨后春筍一樣在本土出現(xiàn)。目前,越南已經(jīng)取代墨西哥成為美國的第二大紡織服裝業(yè)供應(yīng)國。據(jù)2008年底的調(diào)查顯示,越南本年度向美國輸出了大約價(jià)值53億美元的服裝紡織類產(chǎn)品,比2007年同期增長26%。
但是,在是否把越南作為新的供貨基地這個(gè)問題上,人們還未達(dá)成共識。美國為了保證自身的貨源穩(wěn)定,就必須在生產(chǎn)國的企業(yè)中設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),目的是為了控制原材料的供應(yīng)。美國對其在越南的供貨企業(yè)還必須進(jìn)行專業(yè)的主管和員工培訓(xùn)。同時(shí),他們要時(shí)刻監(jiān)測企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,因?yàn)槠髽I(yè)隨時(shí)有這樣或者那樣的問題出現(xiàn)。如果美國在越南紡織服裝企業(yè)的投資得到回報(bào),并且產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的話,那么美國的投入就是有價(jià)值的。